Knelpunten:

• Te hoge kosten accommodaties en dus te weinig bezetting.

• Aanpassen museum aan de huidige eisen van de tijd.

• Dieper onderzoek aan de hand van het uitgevoerde haalbaarheidsonderzoek door SCEZ
• Financiën en locatiekeuze.
• Opzet projectteam.
• Locatiekeuze overwegen.

• Aantrekkelijkheid binnenstad vergroten voor inwoner en toerist.
• Museum aangepast aan huidige eisen van toegankelijkheid en aantrekkelijkheid.
• Aantrekkelijkheid binnenstad vergroten.

• Bezoekersaantallen.
• Bereik leerlingen  basisscholen en voortgezet onderwijs.

• Muziekonderwijs opnieuw bezien (bereik, kosten, samenwerking, projecten etc).
• Terugloop leerlingen en deelnemers muziekverenigingen.
• Projectmatig werken, actiever aanbod.

• Aanbod ZMS herzien in overleg met deelnemende gemeenten d.m.v. Gemeenschappelijke Regeling.
• Realisering muziekonderwijs tijdens schooltijden.
• Intensivering samenwerking muziekorganisaties.
• Projectmatig werken ZMS.

• Meer , dan wel behoud van de bestaande aantallen leerlingen die, al dan niet binnen schoolverband, de kans krijgen muziekonderwijs te volgen.
• Inzet op kinderen.

• Aantallen leerlingen.

• Uitdragen Reynaert-erfgoed.

• Actieve deelname grensoverschrijdend project.

• Het Reynaertverhaal onder de aandacht brengen van inwoners en bezoekers.

• Verkochte boeken.
• Aantal activiteiten waarbij Reynaert betrokken is.

• Cultuureducatie.

• Nieuwe opzet programmering cultuureducatie in Zeeuws-Vlaanderen.

• Verdieping culturele aanbod, intensivering samenwerking scholen met stichting Cultuureducatie Zeeuws-Vlaanderen.

• Meting onder docenten en leerlingen.

• Variëteit aan culturele evenementen.

• Start nieuwe opzet cultuurbeleid.

• Aantrekkingskracht Hulst vergroten voor inwoners en toeristen.

• Aantal belangstellenden.

• Toekomstbestendige accommodaties.
• Maatschappelijk betrokken verenigingen ondersteunen: die breder denken dan eigen tak van sport.

• Opzetten integraal accommodatiebeleid.
• Opzetten segmenteringsinstrument.

• Accommodatie voldoende bezet en burgers tevreden over accommodaties en kosten beheerst.
• Maatschappelijke betrokkenheid neemt toe: eigen kracht neemt toe.

• Bezettingsgraad.
• Tevredenheidsonderzoek.
• Kostenplaatje.
• Aantal maatschappelijk betrokken verenigingen.

• Bibliotheekvisie ‘een uitgelezen kans’ herzien.
• Gemeentelijk en regionaal beleid.

• In overleg met bibliotheek en samenwerkende organisaties de bibliotheek voorbereiden op de toekomst.

Nieuwe bibliotheekvisie in de loop van 2018 met de ambitie:

• het huidige aantal lezers laten toenemen;
• projecten opzetten ter bestrijding van analfabetisering en gebrekkig lezen;
• de rol van opdrachtgever verder uitdiepen: meer samenwerking tussen culturele instellingen, betere informatievoorziening voor de burger, een grotere participatie van de jeugd;
• samenwerking met de scholen vergroten door o.a. BoS.

• Aantal leden.
• Aantal uitleningen.
• Aantal bereikte leerlingen scholen.

• Regionale samenwerking op cultureel vlak.

• Uitbouw regio-arrangementen cultuur met Sluis, Terneuzen en de provincie Zeeland.

• Goede verdeling financiële middelen cultuur.
• Andere opzet regioarrangement met nadruk op regionale uitstraling.

• Aantal gesubsidieerde organisaties en bereikte bezoekers.